比亚迪率先布局体育营销，未来将有更多中国企业跟进，毕竟中国拥有全球最大的球迷群体，体育产业正迎来前所未有的发展机遇

比亚迪率先迈出了坚实的一步，为后续更多企业树立了榜样。可以预见的是，随着这一举措的推广，未来将会有越来越多的企业积极响应，因为中国作为全球拥有最多球迷的国家，其庞大的市场潜力和深厚的足球文化基础不容忽视。

​这是一个千载难逢的机遇，必须牢牢把握住。借助此次夺冠的东风，可以进一步推动更多企业参与到青少年足球培养的行列中来，从而挖掘出更多优秀的足球新星。早在二十年前，我就曾发表过一篇具有前瞻性的文章，其中提出了一个极具创意的想法：

1、由中国本土企业进行赞助，每年在中国举办一次名为“少年世界杯”的国际性赛事；

2、中国每年都会举行一场“少年世界杯”的选拔赛，采用海选的方式，首先在全国各地设立多个分赛区，每个分赛区的冠军将被集中起来，按照世界杯的赛制进行最终的角逐，以决出总冠军。这位总冠军将代表“少年世界杯”东道主中国队出战，而其他参赛队伍则会邀请来自欧美传统足球强国的同年龄段球队参与。

3、同时，还会邀请全球各大豪门俱乐部的球探亲临现场，全程观看由分赛区冠军晋级总决赛的整个过程，并对那些表现出色的小球员进行关注。一旦有球探看中某位小球员，组委会将为其提供该球员在所有比赛中的录像资料，便于后续的评估与考察。

4、当各大豪门俱乐部确定签约目标后，将由“少年世界杯”组委会统一负责签约事宜。预计每年将有超过100名的小球员被全球各豪门俱乐部的球探选中并签约进入各自的青训体系。如果持续十年，那么将有超过1000名的天才少年获得成长的机会。

当时这篇文章中，我用了一个非常形象的比喻：一包优质的种子，如果撒在荒芜的沙漠中，可能颗粒无收；但如果撒在肥沃的江南水乡，将会收获丰硕的果实。同时，我也大胆预测，如果每年能输出超过100名的天才少年，由全球各大豪门俱乐部代为培养，那么经过十年的发展，这些少年的成才率将非常可观。十年之后，每次世界杯预选赛时，中国球迷可能会感到一种难以言喻的痛苦——因为那时的中国队人才济济，几乎每一位世界级球星都有可能因竞争激烈而被排除在外。